Majlis menandatangani perjanjian kerjasama strategik global

04
Pada 30 Januari 2018, majlis menandatangani kerjasama strategik global antara WandeKai dan WATTS telah diadakan.
Watts adalah peneraju global penyelesaian air berkualiti untuk persekitaran kediaman, perindustrian, perbandaran, dan komersial. WandeKai telah membina hubungan kerjasama yang kuat dengan Watts selama lebih dari 10 tahun dengan produk berkualiti tinggi dan perkhidmatan yang baik. Kerjasama kami merangkumi: Quarter Turn Supply Valve; Injap Bekalan Pelbagai Putaran; F1960 & F1807Kelengkapan Tembaga ; Injap bola tembaga, dll.
Hanya apabila kerjasama dapat dikembangkan, kerjasama dapat menjadi win-win dan kerjasama dapat ditingkatkan.
Kerjasama strategik didasarkan pada pertimbangan win-win jangka panjang, berdasarkan kepentingan bersama, untuk mencapai kerjasama yang mendalam. Pertama, pertimbangkan bagaimana mewujudkan kepentingan bersama jangka pendek dan jangka panjang. Strategi yang disebut adalah meneruskan dari keseluruhan, mempertimbangkan kepentingan masing-masing, dan memaksimumkan kepentingan keseluruhan.
1. Bagaimana memahami pengurusan strategik perusahaan secara mendalam
Strategi - Membuat keputusan secara keseluruhan dalam jangka masa yang agak lama
Strategi ini mempunyai ciri-ciri panduan, keseluruhan, jangka panjang, kompetitif, sistematik dan berisiko
2. Mempelajari model mental pengurus
Model mental pengurus mempengaruhi pelbagai jenis keputusan strategik yang menentukan prestasi syarikat
Pemikiran - tindakan - kebiasaan - watak - takdir
3. kelebihan daya saing dan daya saing teras
Kelebihan daya saing adalah sekumpulan faktor atau kecekapan yang membolehkan syarikat secara konsisten mengungguli pesaingnya
Daya saing teras adalah berharga, langka, tidak tergantikan dan sukar ditiru
4.Cara membuat perancangan strategik dalam keadaan semasa
Dalam menghadapi persekitaran ekonomi yang berubah-ubah, kami menggunakan pelbagai alat analisis untuk menyelesaikan masalah perancangan strategik perusahaan
5. Pemilihan strategi persaingan perusahaan pada tahap sekarang
Belajar dari kes-kes strategik perusahaan China dan asing yang berjaya dan gagal, tentukan kepentingan strategik, dan pilih mod pengurusan strategik yang sesuai untuk pengembangan perusahaan.


Masa pengeposan: Sep-18-2020