Pada 30 Januari 2018, majlis menandatangani kerjasama strategik global antara WandeKai dan WATTS telah diadakan.
Watts ialah peneraju global bagi penyelesaian air berkualiti untuk tetapan kediaman, perindustrian, perbandaran dan komersil.WandeKai telah membina hubungan kerjasama yang kukuh dengan Watts selama lebih daripada 10 tahun dengan produk berkualiti tinggi dan perkhidmatan yang baik. Kerjasama kami termasuk: Injap Bekalan Suku Putar;Injap Bekalan Berbilang Pusingan ;F1960&F1807Kelengkapan Tembaga ;Injap bola tembaga, dsb.
Hanya apabila kerjasama boleh berkembang barulah kerjasama menang-menang dan kerjasama boleh dipertingkatkan.
Kerjasama strategik adalah berdasarkan pertimbangan menang-menang jangka panjang, berdasarkan kepentingan bersama, untuk mencapai kerjasama yang mendalam. Pertama, pertimbangkan cara mewujudkan kepentingan bersama jangka pendek dan jangka panjang.Strategi yang dipanggil adalah untuk meneruskan dari keseluruhan, mempertimbangkan kepentingan satu sama lain, dan memaksimumkan kepentingan keseluruhan.
1.Bagaimana untuk memahami pengurusan strategik perusahaan dengan mendalam
Strategi — Keseluruhan membuat keputusan dalam tempoh masa yang agak lama
Strategi mempunyai ciri-ciri membimbing, keseluruhan, jangka panjang, berdaya saing, sistematik dan berisiko
2.Kajian tentang Model mental pengurus
Model mental pengurus mempengaruhi pelbagai jenis keputusan strategik yang menentukan prestasi syarikat
Fikiran – tindakan – tabiat – watak – takdir
3. Kelebihan daya saing dan daya saing teras
Kelebihan daya saing ialah satu set faktor atau kecekapan yang membolehkan syarikat mengatasi prestasi pesaingnya secara konsisten
Daya saing teras adalah bernilai, terhad, tidak boleh diganti dan sukar untuk ditiru
4.Bagaimana membuat perancangan strategik di bawah keadaan semasa
Dalam menghadapi persekitaran ekonomi yang berubah-ubah, kami menggunakan pelbagai alat analisis untuk menyelesaikan masalah perancangan strategik perusahaan
5. Pemilihan strategi kompetitif perusahaan pada peringkat sekarang
Belajar daripada kes strategik yang berjaya dan gagal oleh perusahaan China dan asing, tentukan kepentingan strategik, dan pilih mod pengurusan strategik yang sesuai untuk pembangunan perusahaan.